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收到詢價後 怎麼整理需求、附件與待確認事項
收到詢價後,先整理已知條件、缺漏資訊與附件來源。本文以 Aurora 展示的 Email 詢價流程為例,說明如何接續查找與人工確認。

本文重點
- 先保留詢價原文與附件,不急著生成答案
- 工程查找結果與技術判斷要能回到來源核對
- 寄送報價與承諾交期前保留人工確認
先確認你們的詢價從哪裡來
詢價可能來自 Email、表單、電話或既有系統。本文聚焦 Aurora 已展示的 Email 與附件流程;如果你們使用其他管道,應先確認資料如何取得,再決定整理方式。
這是一種產品操作示例,不代表每家公司都需要同樣的工具或流程。若需求已完整留在既有系統,應先找出真正重複輸入或反覆追問的地方,再評估是否需要 AI 協助。
先看一筆詢價應該整理成什麼
以下為教學用假設資料,不是客戶案例或效益實測。假設收到一封「請報 AB-001、100 件」的 Email,附上 AB-001-R2.dwg,但沒有材質與交期。第一份產出應是待確認需求清單,而不是直接給出價格。
已知:圖號 AB-001、數量 100、收到的附件版次 R2。待確認:材質、表面處理、需求交期,以及 R2 是否為本次核准版本。每個已知欄位都應能回到信件或附件核對;附件名稱只能提供線索,不能取代圖框與正式版次確認。
接下來由業務補問商務條件、工程人員確認圖面與製程,最後才形成可核准的回覆。即使沒有 ERP 串接,也能先用這份清單驗證漏填項目是否被正確辨識。
如何開始一個小範圍試行
先選定同一類詢價,整理去識別的信件、附件與人工確認答案,並包含缺附件、版次不明和數量缺漏的情況。為每筆記錄收件、整理完成、工程確認與回覆完成的時間。
比較時分開記錄人員實際處理分鐘數與等待時間;不能把等待客戶回信的時間全算成 AI 節省的工時。先確保沒有把未知條件填成事實,再比較速度。
詢價真正耗時的地方,是重新拼回需求
當詢價透過 Email 寄來,完成報價需要的可能不只信件正文。業務還要辨認客戶、料號、數量、材質、表面處理、交期與附件;工程人員再查找歷史圖面、確認版本與可製造性,必要時回頭追問缺漏。
如果信件、DWG、Excel、歷史圖面與討論紀錄分散在不同資料夾或人員手上,每次轉交都會重新讀一次。詢價自動化的第一個目標不是立刻報價,而是讓原始需求、附件、查找依據與處理狀態留在同一項任務。
第一段先把 Email 與附件變成可追蹤任務
任務應保留寄件內容、附件清單、收到時間與負責人,再把可辨識的料號、數量、規格與交期要求整理成待確認資訊。系統可以指出缺少的欄位,但不能把未出現的條件自行補成客戶承諾。
Aurora 已有實際畫面呈現詢價 Email 與附件進入任務、保留上下文並接續查找。這個階段的驗收重點是來源是否完整、整理結果能否回到原文核對,以及離開畫面後任務是否仍可接續。
第二段把工程查找與技術確認接在原任務上
詢價中的圖號、尺寸或產品描述可以形成查找條件,系統集中呈現候選工程圖與相關資料;工程人員再判斷哪一份圖面、版次或歷史紀錄能作為本次詢價依據。找不到、存在多個候選或版本不明,都應清楚進入待確認狀態。
查找完成後,任務要保留使用過的條件、候選結果與人員選擇,讓業務知道工程判斷建立在哪一份資料上。若還需要庫存、製程或成本資訊,則應在這裡明確列出待查系統與負責角色,而不是假設所有資料都已串接。
回覆可以先草擬,價格、交期與對外寄送仍要確認
當需求與工程依據整理完成後,AI 可以協助形成回覆草稿、列出缺漏問題或整理下一步。但單價、折扣、承諾交期、替代材料與可製造性都可能涉及商務或工程責任,不能因為文字看起來完整就直接送出。
流程應在對外寄送或寫入正式報價前顯示引用來源、主要條件與尚未解決的例外,交由有權限的人核准。Aurora 的價值在於讓草擬、查找與人工決策沿用同一份任務背景,而不是取代公司的報價責任。
驗收時量四件事,而不是只看模型回答
第一,從收到詢價到形成完整待確認資料需要多久;第二,業務與工程為補齊資訊往返幾次;第三,候選圖面與最終選擇能否回查來源;第四,寄出以前是否能看見缺漏、例外與核准人。
可以先用 20 至 50 筆去識別的歷史詢價建立基準,分別記錄完整、缺檔、圖號不一致與多版本案例。只有正常與例外都能被辨識、轉交與接續,這條詢價流程才適合擴大到更多客戶或系統。
常見問題
製造業詢價自動化是不是等於自動產生報價?
不是。較安全的第一階段是整理 Email 與附件、辨識缺漏、查找候選工程資料並形成可確認草稿;價格、交期、工程判斷與對外寄送仍由有責任的人員確認。
一開始就要串接 ERP、MES 或成本系統嗎?
不一定。可以先驗證詢價輸入、工程查找與回覆確認;若流程確實需要庫存、製程或成本,再依資料介面與權限規劃讀取或寫入。
Aurora 在詢價流程中可以先展示什麼?
目前可以展示 Email 與工程附件進入同一項任務、沿用上下文進行查找與整理,以及由人員確認後續回覆的實際操作畫面。正式導入範圍仍需依企業資料與系統驗證。
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